OneRagtime classé "Excellent" dans le classement 2026 du capital-risque de Leaders League

OneRagtime classé "Excellent" dans le classement 2026 du capital-risque de Leaders League

Décideurs | Leaders League a classé OneRagtime "Excellent" dans sa cartographie 2026 des sociétés de capital-risque françaises.

Le classement évalue trois critères : le track record, la qualité des deals, et la profondeur de l'accompagnement qu'une société apporte à ses entreprises. C'est un test rigoureux, et une bonne occasion d'expliquer clairement ce qui se cache derrière chacun d'entre eux. C'est également un moment gratifiant pour une équipe qui construit ce modèle depuis 2017.

Nous arrivons en premier, et nous restons à la table

Presque tout ce qui nous distingue découle d'une position : nous sommes le premier investisseur institutionnel au cap table, juste après le tour de table des friends and family.

Nous prenons un siège au conseil d'administration dès le seed, avant même qu'une gouvernance formelle ne soit en place, et nous le conservons. Cela signifie que nous sommes présents lors des décisions réellement irréversibles : les dix premiers recrutements, la répartition du capital, le marché à attaquer en priorité, ou la question d'une nouvelle levée de fonds.

Les fonds qui arrivent en Series A héritent de ces décisions. Nous aidons à les prendre.

C'est aussi la phase la plus difficile à assurer. Le jugement à ce stade vient du fait de l'avoir fait de manière répétée depuis 2017, grâce à une communauté de plus de 500 investisseurs et entrepreneurs qui ont eux-mêmes construit dans ces catégories, et grâce à notre stack propriétaire (Platform, Core et Core Intelligence) qui industrialise le sourcing et le suivi afin que nous puissions maintenir une réelle profondeur au niveau du conseil d'administration dans plus de 50 entreprises.

Ce que le siège au conseil d'administration apporte réellement

La question utile pour tout fonds se qualifiant de hands-on est de savoir si ses fondateurs peuvent nommer ce qu'il a fait. Trois exemples tirés du portefeuille actuel.

Ekie. Nous avons soutenu un rééquilibrage du cap table en faveur des trois fondateurs opérationnels, via un transfert d'actions des fondateurs historiques. C'est le genre de chirurgie qu'un membre du conseil avec du poids peut seul mener, et il est quasi impossible de revenir en arrière plus tard. Nous avons ensuite travaillé sur la structuration de la croissance, le business model, et le go-to-market via des mises en relation avec des clients et partenaires.

Policloud. Nous avons aidé l'équipe à identifier et sécuriser des financements non-dilutifs, permettant ainsi une croissance sans dilution inutile, et nous avons promu leur solution directement auprès des acteurs du secteur public faisant partie de leur ICP, ce qui s'est traduit par de nouveaux contrats stratégiques. Policloud est désormais l'une des trois entreprises au sein d'Antimatter, qui compte 1,1 milliard de dollars de contrats signés.

Monde Singulier. Nous avons travaillé avec les fondateurs sur l'efficacité du capital, en mettant en place un rythme de reporting plus soutenu et des priorités de dépenses claires, puis avons soutenu la levée de fonds qui a prolongé leur runway. C'est la partie du métier qui figure rarement sur une page de présentation de portefeuille.

Structurer les tours de table suivants

L'autre moitié du travail consiste à s'assurer que le tour de table suivant, s'il y en a un, se fasse dans de bonnes conditions. Nous aidons nos entreprises à construire l'equity story, à identifier les bons investisseurs et partenaires pour chaque étape, et à préparer le tour de table correctement plutôt que de manière réactive. Nous investissons en tant que lead avec des tickets initiaux de 1 M€ à 5 M€ et pouvons suivre via nos fonds et pro-ratas de 5 M€ à 15 M€, de sorte que notre soutien soit soutenu par du capital et non par de simples conseils.

La même discipline s'applique à la sortie. Nous gérons une taskforce dédiée aux sorties et au M&A qui identifie les acheteurs stratégiques et prépare des data rooms structurées bien avant le début d'un processus, en travaillant aux côtés de partenaires de confiance. Sonio est l'illustration la plus claire : nous avons soutenu l'entreprise, accompagné son expansion aux États-Unis et sa commercialisation via notre réseau de partenaires, et joué un rôle direct dans son acquisition par Samsung en 2024, deux ans après notre premier investissement.

Les chiffres

• Plus de 50 entreprises accompagnées depuis 2017

• 2,4x TVPI : 1 euro investi vaut 2,4 euros aujourd'hui

• 26 % TRI brut

• 0,42x DPI sur tous les millésimes, et 1,0x sur les millésimes 2017 à 2020, ce qui signifie que le capital est intégralement restitué

• seulement 13 % de perte, en comparaison aux 50 % de la moyenne du marché

(Les chiffres de performance sont basés sur des calculs internes au 30 avril 2026.)


Merci à Décideurs | Leaders League pour le travail accompli dans la cartographie de cet écosystème, et aux fondateurs qui nous ont fait confiance dès le début.

Si vous souhaitez voir comment nous investissons aux côtés de notre communauté, écrivez-nous à investors@oneragtime.com.

Consultez le classement complet ici : https://www.leadersleague.com/fr/classements/capital-investissement-operations-de-capital-risque-fonds-d-investissement-france-2026

OneRagtime est une société de gestion de portefeuille agréée par l'AMF sous le numéro GP202219.

Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Les investissements dans des entreprises non cotées comportent un degré de risque élevé, incluant la perte totale de l'investissement.